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              國網晉城供電公司:創新指標管理 聯動考核激勵

              國網晉城供電公司:創新指標管理 聯動考核激勵

              2022年03月24日 11:54 - 來源:中新網山西

                中新網山西新聞3月24日電 近日,國網晉城供電公司發展策劃部員工馮凱應用“網上電網”數據系統完成丹河新城龍門110千伏變電站規劃選址。以數據動態管控體系建設為依托,該公司創新開展電網設備立項投產、運行監測、數據分析全過程數字化管理,為地方經濟高質量發展提供電力數據支撐。

                三年來,晉城供電公司上下深入落實“一流三保六提升”發展方略,不斷探索創新管理新模式、新技術,建立完善考核激勵體系,經營質效穩步提升,實現業績考核“三連冠”、卓越管理對標連續兩年全省第一。

                全局聯動爭進位

                2021年4月24日,晉城電力調控中心值班員趙文勇監控到陵川110千伏變電站10千伏段母線發生接地故障。通過小電流選線系統的智能拉路輔助決策模塊分析概率,陵川縣電力調控中心值班員張艷軍選拉10千伏城南線582開關,接地消失,整個過程不到8分鐘。

                該模塊幫助調控人員快速識別鎖定跨林區線路單相接地故障,將故障處置時間由原來的30分鐘縮短到5分鐘至8分鐘,有效避免樹線短路引發山火險情。

                2021年,國網晉城供電公司大力推動智慧化主網線路建設,在山火防治期開始前完成220千伏線路視頻監控全覆蓋,同時安排無人機對所有220千伏線路通道進行巡視,聯系各級政府、相關部門推進樹線隱患治理工作46次,發現并治理山火隱患點152處,未發生因山火導致110千伏以上主網線路跳閘事故,有效提升供電可靠性指標。

                從2019年開始,該公司轉變對標理念,全面對接國網公司、省公司指標體系和考核工作要求,以“樹標桿、找差距、促提升”為總體方向,由“重結果”到“重過程”實踐,按照“橫向看標桿,縱向看自己”的工作方法,縱橫并進,構建全方位業績考核體系,實施同業對標管理提升。

                按照“分類排序、等級兌現”的評比機制,該公司將本部職能部門納入公司年度業績考核板塊,依托業務工作分類和指標考核職責分工,統籌市、縣兩級專業工作考核重點,實施供電所精益化管理指標考核體系,實現指標考核上下協同,集中發力。

                端氏供電所2021年共安裝高壓智能斷路器 14臺,故障指示器28臺,跌落保險監測裝置106臺,用以及時發現故障,縮小停電范圍。同時該所非必要不停電,臨停和緊停時一停多用,嚴控停電時長和停電次數,配變平均停運時長3.38小時,同比下降79.24%。

                提前介入對標規則,及早改進提升短板弱項,晉城供電公司的卓越管理對標走在了省公司系統前列。所屬縣(區)公司指標數據累計加權平均得出5項發布指標,綜合得分排名全省第一,其中陽城縣供電公司進入全省持續卓越領先標桿。

                貫通融合齊發力

                1月13日,晉城供電公司數據動態管控小組對源端業務系統數據開展專項核查,發現10千伏曹南線石佛溝變PMS系統未投運,營銷系統顯示在運狀態,運行狀態不一致。所轄高平市供電公司專責白云飛收到核查結果,立刻對源端數據進行整改。

                高平市供電公司與市公司數據動態管控小組密切配合,去年累計整改營配系統圖形端線路、表箱異常問題1200余處,處理因圖形端導致的高負損臺區數據200余個,實現公變、專變、配變到戶一致率100%。

                為切實提高數據質量、發揮數據價值,2021年3月開始,晉城供電公司以網上電網等重點系統、業績考核、同業對標等關鍵指標為切入點,聚焦源端數據,突出數據貫通質量等特性,創新開展數據動態管控體系建設,完成“四庫五單一書”管理手段、“數據中臺+核查工具”技術手段等框架搭建,提升各類數據的客觀性、精準性和實用性,讓信息數據“主動說話”、引領工作。

                數據動態管控工作開展以來,晉城供電公司不斷豐富業務應用場景,打造卓越管理對標輔助應用場景,累計治理數據字段缺失、數據不貫通等方面問題5261條,典型應用場景發現問題數據6435條,基礎數據一致率專題校核整改各類不一致數據162條,整體數據治理指數持續保持全省第一。

                創新激勵練內功

                1月24日,國網晉城供電公司金村供電所臺區經理孫建強領到了“降損模范”獎金500元。孫建強在績效管理APP上搶單三相四級平衡優化改造任務,帶領線損工作隊用時1個月,將負責臺區的變壓器出線、主干線、分支線、表箱接線均整改為三相四線制,將臺區線損率由7%下降到3%。

                2021年7月,晉城供電公司在全省電力系統內首家開發應用一線班組績效管理APP。通過“1分鐘”快速登記、增量工作“搶單制”、工作遠程驗收等實用功能,形成了一套操作便利、“日清日結”的管理模式,樹立“工作計劃與績效管理接軌、現場作業與工作積分同步、獎金分配與勞動貢獻匹配”績效導向。

                “目前員工月度績效最大差距500多元,多勞的人多得,績優的人多得,大家對待工作更積極了!苯鸫骞╇娝L司明義說。2021年,該所臺區線損合格率從5%下降至2.6%,報修工單數量同比下降30%。

                “工時積分+定額積分”績效激勵,在變電檢修中心已經實施三年。變電檢修員工建立“1+1績效工資獎金池”模式,即“工分績效獎金池”和“綜合評價獎金池”。工時積分由專業系數、角色系數、環境系數共同構成,根據工作時長積累工分。通用定額積分可通過臺賬記錄、車輛管理、競賽調考、科技創新等量化分值。

                2021年,變電檢修中心班組最高平均工資較最低者相差5700元,激勵作用進一步彰顯。電氣試驗三班副班長閆姍姍說:“我們班和檢修班的績效差距較大,但檢修班的工作更辛苦,今后我們班要從創新成果等方面努力趕超!

                晉城供電公司建立“1+7”考核激勵體系。設立安全生產、科技創新、人才提升、同業對標等七個方面的專項考核獎,約定安全生產獎勵額度不低于上年工資總額的1.5%,創新工作獎勵額度每年不低于100萬,員工創先爭優熱情得到有效激發。

                “方略統領是發展前提,安全為天是發展基礎,創新創效是發展動力,團結一心是發展根本,良好環境是發展保障。我們提高政治站位,對標一流,務實創新推動公司高質量發展!眹W晉城供電公司總經理劉建國表示。(完)(王大豪 湯瑩瑩 寧靜)

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